苹果公司首席运营官萨比·汗（Sabih Khan）驻足在这台机器前倾听着讲解，目光中流露出赞许与感慨。而这台演示机器也曾随苹果亮相第三届中国国际供应链促进博览会（以下简称“链博会”），吸引了众多参观者的惊叹。

“我们的供应链之旅可以说就是从深圳开始的。”萨比·汗称赞中国工厂特别是深圳及周边区域的供应商拥有着深厚制造底蕴和澎湃创新活力。正是这些力量，让苹果产品走向全球市场。

这不禁将人们的思绪拉回上世纪九十年代末。从最初的Mac机型，到后来每一代iPhone、iPad的组装，苹果与中国供应链合作伙伴的关系越来越深入。这次萨比·汗访华之行所参观的欣旺达和富士康，就是其中的佼佼者。

 Sabih 参观欣旺达

在欣旺达的车间，AI技术与数字孪生被深度应用。一个精妙的循环正在这里发生——iPhone的摄像头被用于制造iPhone电池的过程。欣旺达与苹果合作已逾二十载，如今为包括iPhone、iPad、Mac、Apple Watch和AirPods在内的多条产品线提供电池成品。

“与苹果合作的二十年，是公司确立新能源领域头部地位的关键二十年。苹果对品质、技术、供应链管理及智能制造近乎严苛的要求，驱动着欣旺达持续投入与升级。到2022年，其产线自动化率已达惊人的98%。”欣旺达董事长王威说，这被双方形容为“两个团队握手，共同研究、发掘、创造、升级”的结晶。

苹果与富士康的缘分，则从第一代iPhone生产便已开始。富士康参与了几乎每一代iPhone的生产制造。在富士康位于深圳的关灯工厂里，智能储料柜、协作机器人、自动物料车、自动化检测工站等设备构成的智能化生产线在静静运转，iPhone 17系列的主板和总装流程在此顺畅完成。在富士康成都工厂，新品MacBook Neo 的总装产线正在运行，该产线自动螺钉技术由双方工程团队合作，专注于开发 100% 不带铆钉的螺钉，从而简化工艺。

富士康产线上的自动化上料设备

富士康事业群总经理蒋集恒表示，中国基地始终是富士康工程验证、开发与制造最核心的所在。这得益于中国无与伦比的优势——庞大而优秀的工程师与技术工人群体、各级政府对高端制造业的高度重视与高效协同，以及全球最完整、最高效的产业生态系统，“这使得任何创新概念都能在此迅速转化为量产现实。”

萨比·汗表示，苹果与中国供应链企业携手合作，成为共生关系的典范。这绝非简单的采购与供应，而是基于共同理念的深度绑定。

这份默契，充分体现在双方共同推进的绿色制造和员工教育发展体系项目中。

如果说智能制造定义了产品的高度，那么绿色制造则体现出发展的温度与责任。苹果与供应商伙伴共同锚定2030目标：到2030年，苹果全价值链实现碳中和。欣旺达通过建设园区屋顶光伏、投资光伏发电站等方式，目前已实现100%使用可再生电力为苹果生产产品，其打造的电池全生命周期回收体系，正推动资源循环利用。富士康在中国也已实现100%使用可再生能源为苹果生产供能，且是首批加入苹果废弃物零填埋项目的供应商。

“去年公司在中国的供应商通过清洁水项目节约了创纪录的550亿升淡水，相当于能灌满西湖近四次。”萨比·汗介绍道，在此基础上，苹果与供应商合作开发出一种闭环阳极氧化工艺，使新款MacBook Neo生产过程中的水循环利用率达到70%。

更值得注意的是，投资于人，是智能化浪潮下苹果与供应商合作的另一重点领域。苹果为供应商带来了教育和培训资源，并帮助其完善员工教育发展体系。此次深圳之行，萨比·汗与两家供应商的产线工人充分交流。他了解到，欣旺达与苹果合作为员工提供多项培训，包括自动化技术员培训课程、精益生产培训及健康培训等，通过线上线下相结合的方式，针对性培养技术人才，助力员工成长。这些在欣旺达参加第三届链博会时也向公众作了展示。富士康则参与了苹果提供的残障员工教育与发展等项目。

萨比·汗介绍，今年苹果将推出一门专门针对“AI+”的新课程，由苹果工程师和供应链教育团队共同开发，目标是让员工对这些技术有实用、亲身的理解，以便他们能在日常工作中应用，并在职业生涯中不断发展。

“中国的供应链合作伙伴让我们十分自豪。”萨比·汗表示，这次访问，见证了苹果与在华供应商跨越二十余年的共生之旅。他感叹，供应商在智能制造、绿色制造等方面的努力与中国推动“十五五”规划的方向高度契合，这正是中国所倡导的高质量发展，未来，苹果与供应商合作伙伴将共同推动供应链整体能力攀升，将更多“不可能”变为“可能”。